Spotify, geçmişte farklı sesli arayüzleri test etmiş ve son dönemde kullanıcıya özel şarkılar öneren, isteğe göre parça çalan AI DJ özelliğini devreye almıştı. Şirketin son yatırımcı toplantısında yapılan açıklamalara göre, Spotify gelecekte çok daha sohbet odaklı bir yapay zekâ deneyimi sunmayı planlıyor.
Spotify Ürün ve Teknolojiden Sorumlu Başkanı Gustav Söderström, ikinci çeyrek bilanço görüşmesinde yapay zekânın iş süreçlerine etkisiyle ilgili bir soruya şu yanıtı verdi: “Bugün kullanıcılar Spotify’a günlük konuşma diliyle şarkı isteğinde bulunabiliyor. Bu da bize, hangi ifadelerin hangi şarkılarla eşleştiğini gösteren yepyeni bir veri seti kazandırıyor.”
Söderström, bu yeni sesli komut verilerinin şirket için son derece değerli olduğunu ve hızla toplandığını vurguladı. “Bu sayede kullanıcı deneyimi çok daha interaktif hale gelecek,” dedi.
“Spotify’a yazmak ya da konuşmak zaten mümkün, ama bunu çok daha geniş çaplı göreceksiniz,” diye ekledi.
Spotify, kullanıcıların ne dinlemek isteyebileceğini tahmin etmenin ötesine geçmek istiyor. Söderström, AI DJ’nin söylediklerini ve kullanıcının dinleme geçmişini “yorumlayabilen” bir yapay zekâ sisteminden bahsederek, karmaşık adımları anlayıp uygulayabilecek akıl yürütebilen modelleri işaret etti.
Bu veriler özellikle Mayıs 2025’te Premium abonelere sunulan AI DJ’nin sesli komutla kullanılabilen yeni versiyonundan geliyor. Bu özellikle kullanıcılar, uygulama içindeki bir butona basarak sesli komutla çalan şarkıyı, türü veya ruh haline göre çalma listesini değiştirebiliyor.
Yapay zekâ, yalnızca kullanıcı arayüzlerinde değil, şirket içi süreçlerde de aktif şekilde kullanılıyor. Spotify, finans ve ürün prototipleme gibi alanlarda verimlilik artışı sağlamak için üretici yapay zekâ teknolojilerine başvuruyor.
Spotify, bu çeyrekte 276 milyon ücretli aboneye ulaşarak yıllık %12 büyüme kaydetti.
Aylık aktif kullanıcı sayısı ise 696 milyona çıktı. Ancak gelir beklentilerinin altında kalması ve reklam işlerinden duyulan memnuniyetsizlik nedeniyle hisse fiyatı %10 değer kaybetti.
