Fransız oyun devi Ubisoft, son yıllarda yaşadığı dalgalanmaların ardından köklü bir yeniden yapılanma sürecine girdi. Geciken oyunlar, iptal edilen projeler, strateji değişiklikleri ve mali baskılar nedeniyle hem oyuncular hem de çalışanlar arasında oluşan güvensizlik ortamı, şirket yönetimini radikal kararlar almaya itti.
Şirketin kurucu ortağı ve CEO’su Yves Guillemot, kapsamlı bir röportajda Ubisoft’un üç yıllık dönüşüm planını, yeni organizasyon modelini, maliyet azaltma hedeflerini ve büyük oyun serilerinin geleceğini detaylı şekilde anlattı.
Creative House modeli nedir, nasıl işleyecek?
Ubisoft’un en dikkat çekici adımı, şirketi beş ayrı “Creative House” yapısına bölmek oldu. Bu yeni model, geleneksel bölüm ya da stüdyo yapısından farklı olarak, belirli türlerde ve oyuncu deneyimlerinde uzmanlaşmış ekipleri bir araya getiriyor.
Halihazırda kurulan Vantage Studios, bu dönüşümün ilk somut adımı olarak öne çıkıyor. Guillemot, Creative House yapısını şu sözlerle özetliyor:
“Bu dönüşüm, yaratıcı ekiplerimizi güçlendirmek ve karar alma süreçlerini doğrudan oyun geliştiren takımlara vermek üzerine kurulu.”
Her Creative House:
- Kendi markalarının geliştirilmesinden sorumlu olacak
- Kendi kâr ve zarar tablosunu yönetecek
- Yeni fikri mülkiyetler geliştirme yetkisine sahip olacak
- Daha bağımsız ve hesap verebilir çalışacak
Bu modelle Ubisoft, hem bürokratik yükü azaltmayı hem de oyunların geliştirme süreçlerini daha öngörülebilir hale getirmeyi hedefliyor.
235 milyon dolarlık maliyet azaltımı ve işten çıkarmalar
Ubisoft’un dönüşüm planının bir diğer ayağı finansal disiplin. Şirket, 235 milyon dolarlık ek tasarruf hedefi açıkladı. Bu hedef, daha önce yapılan işten çıkarmalar ve stüdyo kapanışlarının üzerine ekleniyor.
Guillemot, pandemi döneminde sektörün hızlı büyüdüğünü ancak bu büyümenin kalıcı olmadığını kabul etti. Ubisoft’un bu dönemde fazla sayıda projeye giriştiğini ve karmaşıklığın arttığını belirtti.
Tasarruf planı kapsamında:
- Bazı projeler iptal edildi
- Bazı ekiplerde yeniden yapılandırma yapıldı
- Gönüllü ayrılma planları devreye alındı
- Yeni işe alımlar sıkı kontrol altına alındı
CEO, sürecin çalışanlar için zor olduğunu kabul ederken, şirketin uzun vadeli sürdürülebilirliği için gerekli olduğunu savundu.
Assassin’s Creed, Rainbow Six ve Far Cry için yeni dönem
Ubisoft’un en güçlü varlıkları büyük franchise’ları olmaya devam ediyor.
Assassin’s Creed
Guillemot, Assassin’s Creed markası altında birden fazla oyunun geliştirme aşamasında olduğunu doğruladı. Bunlar hem tek oyunculu hem de çok oyunculu deneyimler içeriyor. Seri, son bir yılda 30 milyondan fazla oyuncuya ulaştı.
Ayrıca Netflix tarafından onaylanan canlı aksiyon Assassin’s Creed dizisi de geliştirme aşamasında.
Rainbow Six
Rainbow Six günlük 2.5 milyon oyuncuya ulaştı. E-spor tarafında büyüme devam ediyor. Çin liglerinin devreye alınması ve uluslararası turnuvalar, markanın küresel ayak izini genişletiyor.
Rainbow Six Mobile’ın 23 Şubat 2026’da dünya çapında çıkacağı açıklandı.
Far Cry
Far Cry için iki yeni projenin geliştirme aşamasında olduğu belirtildi. Ubisoft, bu projelerle seriyi yeni bir seviyeye taşımayı hedefliyor.
Tencent ortaklığı Ubisoft için ne ifade ediyor?
Çinli teknoloji devi Tencent ile yapılan ortaklık, Ubisoft’un Asya pazarındaki büyüme stratejisinin temel taşlarından biri.
Guillemot, Tencent’in Çin ekosistemi konusundaki uzmanlığının Ubisoft markalarının yerel oyuncularla daha iyi buluşmasını sağlayacağını söyledi.
Önemli bir nokta ise şu:
Tencent, Ubisoft’un günlük yönetimine müdahale etmiyor ve operasyonel bağımsızlık korunuyor.
Amazon’dan alınan March of Giants
Ubisoft, daha önce Amazon tarafından geliştirilen “March of Giants” oyununu satın aldı. Bu hamle, şirketin MOBA türüne giriş yapma stratejisinin parçası olarak değerlendiriliyor.
Guillemot, bu alımın doğal bir süreçle gerçekleştiğini ve geliştirici ekibin Ubisoft ile çalışmak istediğini belirtti.
İptal edilen projeler ve Prince of Persia kararı
Yeniden yapılanma kapsamında altı proje iptal edildi. Bunlardan biri de Prince of Persia: The Sands of Time remake projesi oldu.
Guillemot, iptallerin kalite standartlarını yükseltmek ve kaynakları daha güçlü projelere yönlendirmek için alındığını söyledi. Prince of Persia markasının tamamen rafa kaldırılmadığını, uzun vadeli stratejide yer almaya devam ettiğini belirtti.
Rayman geri dönüyor
Rayman, 30. yıl dönümünü özel bir sürümle kutladı. Guillemot, Rayman’ın Ubisoft tarihindeki önemine vurgu yaptı ve markanın geleceğiyle ilgili yeni gelişmelerin yakında paylaşılacağını söyledi.
Yapay zeka projesi: Teammates
Ubisoft’un “Teammates” adlı yapay zeka deneyi, oyun dünyalarının oyuncu davranışlarına gerçek zamanlı tepki vermesini hedefliyor.
Guillemot’a göre:
“Yapay zeka, yaratıcılığın yerine geçmek için değil, onu güçlendirmek için var.”
Şirket, bu teknolojinin iş kaybı yaratmak yerine geliştiricilere destek sağlayacağını savunuyor.
Film ve dizi projeleri
Ubisoft, oyun markalarını ekranlara taşımaya devam ediyor.
- Netflix onaylı Assassin’s Creed dizisi
- Far Cry canlı aksiyon dizisi
- Watch Dogs evreninde film projesi
Bu projeler, Ubisoft’un çoklu medya stratejisinin bir parçası.
Sendikalar ve CEO’ya istifa çağrıları
Fransa ve İtalya’daki grevler ve sendika temsilcilerinin istifa çağrıları da röportajda gündeme geldi. Guillemot, çalışanların endişelerini anladığını ancak dönüşüm sürecinin zorunlu olduğunu söyledi.
“Odak noktam, Ubisoft’un uzun vadeli finansal sürdürülebilirliğini sağlamak.” dedi.
Satış ihtimali var mı?
Şirketin satılıp satılmayacağı sorusuna net yanıt verilmedi ancak Guillemot, önceliklerinin bağımsız kalmak ve dönüşüm planını uygulamak olduğunu vurguladı.
Önümüzdeki 5 yılın vizyonu
Ubisoft, önümüzdeki beş yılda:
- Mevcut franchise’ları büyütmeyi
- Canlı servis oyunlarını güçlendirmeyi
- Yeni ikonik markalar yaratmayı
- Organizasyonu daha çevik hale getirmeyi
hedefliyor.
Şirket için bu dönem bir sınav niteliğinde. Creative House modeli ve mali disiplin planı başarılı olursa Ubisoft yeniden yükselişe geçebilir. Aksi takdirde yatırımcı ve oyuncu güvenini geri kazanmak zorlaşabilir.
